面对面学习工具

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面对面培训涉及导师和学生之间的个人互动。它通常涉及讨论复杂的话题。因此，以下工具将会很有用：

演示：补充口头信息，可以使材料更容易理解和记忆。
教育资源：员工可以在工作期间和下班后使用的印刷或电子材料。
培训材料：真实或虚拟的工具，可让您在实践中巩固所学到的知识。
在线学习工具
在线培训对于员工来说是一种更加灵活的形式。使用这些工具将帮助您组织它：

专门平台：用于网络研讨会的 Zoom 或 TrueConf 等程序。对于有 500 多人参加的大型视频会议，企业信息应用程序 Compass也适用。详细信息请参阅网站getcompass.ru。
学习管理系统 (LMS)：Moodle 等平台允许您创建课程、管理学习和跟踪学生进度。
新员工入职工具
入职培训是帮助新员工快速融入公司企业文化的过程。适应工作最好的工具就是企业信使。例如，在 Compass 中，您可以按如下方式组织员工入职培训：

熟人
企业信使使新员工更容易地认识同事。员工卡对此有帮助。它们包含基本信息：姓名、职位、联系方式和职责范围。还有关于员工工作时间的信息：时区、联系时间和其他数据。


一般聊天
熟悉之后，该员工就会被添加到一般聊天中。这是向整个团队介绍新同事及其角色的简单方法。这也为其他员工提供了介绍自己和分享有关工作的有用信息的机会。

部门聊天
该员工被授予访问其部门聊天的权限。在那里，他可以全身心投入当前的任务并了解工作问题是如何解决的。在部门聊天中，员工们进行交流、分享工作成果并在业务问题上互相帮助。


员工发展聊天
可以在企业信息工具中组织专门的员工培训聊天。管理人员可以在那里发布文章、视频教程和说明等教育材料。您还可以在这些聊天中进行测验和测试，以检查员工对材料的掌握程度。创建这样的聊天室可以促进员工之间更积极的互动和知识共享。

试用 Compass

结论：员工发展的 5 条关键规则
企业的主要收入不是来自于产品，而是来自于从事产品 新西兰 whatsapp 筛查 工作的人。这就是为什么投资每个团队成员如此重要——投入金钱、精力和时间。今天对人才的投资最终将在未来获得数倍的回报。

在培养员工时，重要的是要记住五条关键规则：

规则一：持续学习。世界不会停滞不前，这意味着团队需要不断学习。每位员工都应接受定期培训，以了解最新趋势并提高他们的技能。

规则2：个人方法。每个人都有自己的学习之路。为了选择正确的培训方法，重要的是要考虑每个员工的个人特点和职业目标。

规则3：领导的支持。管理人员应尽可能积极地参与员工发展。仅仅提供培训资源是不够的。您需要激励员工、提供反馈并帮助找到成长的领域。

规则4：激励氛围。每个员工都应该感觉自己是团队的一部分。定期的团队建设活动和开放的沟通可以促进团队取得更好的绩效。

规则5：评估您的成功。一定要认可员工大大小小的成功。通过绩效评估来了解谁取得了成功以及谁需要支持。愉快的话语和对出色工作的奖励可以激励员工更加努力。