了解问题所在设计是为了解决问题

shetu15

优秀的设计可以优雅地解决问题——利用尽可能少的、高杠杆率的元素。问题是，在你保留的一切之外，还有更多的东西你必须放弃。你不可能拥有一切。必须做出权衡，并且每个权衡中都包含着一种选择。选择某事比其他事更重要。那么，你怎么知道什么是重要的，什么是不重要的呢？你必须理解这个问题。深刻而彻底。这是给谁的？他们为什么需要它？他们今天做得怎么样？他们不能没有什么？这是应该花费最多精力和时间的地方，但这也是假设和教条往往胜过探索和解构的地方。掩盖过程的这一部分是危险的。您将建立在假设的基础上。这导致的解决方案虽然可能执行得很好，但却没有达到目标。相反，当你深入挖掘并将问题分解到最本质的问题时，你就可以从基石开始构建。并构建真正需要的东西。你所有的精力都集中在改善一小部分真正重要的事情上。创造机会，获得真正大于各部分之和的体验。毫不奇怪，优雅的设计往往很简单。当你深入理解问题时，你就会构建出绝对关键的东西。事实证明，关键的往往是一小部分事。

们都听过简化、简化、再简化的建议。然而，许多产品臃肿且混乱。为什么会出现这种情况？精简产品的既定目标与过度填充的现实之间有何脱节？ 一句话，恐惧。团队担心如果不提供 X 或 Y 可能会发生什么。这会导致臃肿合理化。 不了解他们为谁而构建以及为什么构建的团队很容易制造出臃肿的产品。他们总是可以想象某人可能需要给定选择的情况。每一种可能的产品选择都会成为一场漫长的争论，并且不 土耳其电话号码表 可避免地他们会屈服于添加更多产品。他们无法做出权衡。 保留尽可能多的选择感觉更安全；他们认为，更多的选择意味着更多的幸福机会。不幸的是，这稀释了本来很好的产品。它将所有这些附加选项强加给客户，最终由客户自己完成编辑产品的艰苦工作。 说你想要一款简单、整洁的产品是一回事，而实际制造出来的产品则完全不同。当团队了解他们正在为谁而建设时，他们就有更好的机会实现这一目标。 放弃某个选项从来都不是一件容易的事，但如果您的团队拥有 共同的价值观，就会更容易。更重要的是，这是你的工作。



您需要为您的客户做出艰难的选择。他们会为此感谢你的。持久的企业有能力适应不断变化的外部环境。我们相信，这种通过持续变革而脱颖而出的能力植根于共同价值观的深厚基础。 许多有趣的公司的出现和消失要么是因为市场机会消失、团队活力崩溃，要么是技术成熟为商品。 价值观是永恒的。它们是公司的基石，即使其他一切发生变化也不会改变。 我们为我们拥有共同的价值观。它们是我们所做一切的起点——从我们制造的产品，到我们雇用的人员，再到我们寻找的客户。一切都是由我们共同的价值观塑造的。公司在讨论竞争对手时使用体育策略和隐喻是很常见的。有些人将竞争对手视为角斗士——他们必须消灭对手才能赢得客户。这种零和思维很常见。体育竞争是众所周知的——有人赢，有人输。这既简单又令人满意。每个客户都有独特的体验，但这些故事中只有一小部分有机会被分享，而被听到的则更少。我们想要改变这一点。 家新公司，致力于帮助企业与客户建立联系——学习、改进和愉悦。我们知道要求客户分享他们的经历、挫折和愿望会产生深远的影响。