例如梅迪纳建议找到与决策

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信息观点保持一致。相反她出售数字传输作为一种更安全的信息发送方式。一旦我建立了这种联系推进论点就容易多了因为它符合他们的价值观梅迪纳说。策略寻找并结交盟友支持者的数量比你想法的纯粹性更重要梅迪纳说。你希望获得尽可能多的盟友来支持你的想法。你对一个想法的支持越多领导者就越不可能在没有听取它的情况下进行抵制。另外如果您在创作过程中拥有更多视角您将可以更轻松地将您的想法转变为完善的策略。对于这个提示麦地那添加了一点谨慎。虽然在一个想法出现时获得。

支持者可能更容易但如果你不与他们分享功劳那么让他们保持支持就更难了。行动的速度要能让你的支持者保持支持梅迪纳说。小心不要失去它们因为你太坚定了无法保持高速。策略驾驭官僚环境但要真正实现变革你需要 电话号码数据 做的不仅仅是获得支持者。梅迪纳认为你需要在你的团队中找到合适的支持者。了解你在官僚机构中发现的所有不同的生物她说。在许多情况下确保遵循正确的渠道并与正确的人交谈可以帮助您进一步推进想法。者有联系的人这样你就可以在提出想法之前了解。

                           

他们如何与这些领导者交谈的想法。不知道在一个充满部门和领导人的复杂政府中从哪里开始梅迪纳说预算办公室或行政办公室是了解政府官僚机构如何运作的好地方。然后当你回到你的激情所在时你会更有效地做出改变她说。或者寻找在您的机构中拥有丰富经验的人并向他们询问诸如您什么时候看到变革在这里有效效果如何这将帮助您根据机构的官僚机构磨练变革策略。策略讲诉诸情感的故事有时我们会得到超级合理的解释梅迪纳承认。在这里你可以列出支持你的想法的事实而不考虑与听众的联系。