初创公司引领解决“无法解决的问题”

karimaislam4321

本世纪，我们已经习惯于认为某些行业太大而难以修复（例如银行业）或太难改变（例如文化两极分化）。尽管技术进步速度惊人，但“无法解决”的类别仍在不断增长，令人不安的是，其中包括对人类生存至关重要的部分，或者至少对我们所知的文明稳定至关重要的部分：能源、水、空气、粮食安全、公共健康。 随着每个细分市场变得越来越令人担忧，并且一些重塑这些细分市场的努力也遭遇了挫折，人们形成了一种传统智慧流派，认为这些行业带来的挑战根本难以解决。这种想法背后有一定道理，但忽略了变革性变革的全部潜力。 超越合理性 让我们从理由开始。这些部门被认为是棘手的，因为每个部门都具有庞大而僵化的结构，具有高度复杂且有时不正常的动态，并且受到个人、政府和商业利益之间深刻紧张的影响。

每个部门也都遭遇过公众的批评，包括企业倒闭、政策举措脱轨、个人声誉受损，更不用说人道主义灾难了。鉴于如此多的威慑因素，认为任何对这些部门发起进攻的尝试充其量都是不切实际的，至少在正面 WhatsApp 号码 攻击中是这样，这似乎是相当合理的。 然而，这只是图片的一部分。这些庞大、僵化、复杂的行业通常被认为是不可渗透的，但实际上却充满了压力集中—— 薄弱环节，或者如果你愿意的话，也可以说是结构中的撕裂—— 这会带来颠覆、创新和转型。将每个部分想象成一颗看似无懈可击的死星。但在这里，每个部分都有数百或数千个微小的入口点，而不是单个易受攻击的目标。这些切入点以未解决的问题、未得到满足的需求或未满足的愿望的形式出现。



在许多情况下，它们被忽视，因为它们已经成为背景的一部分：它们长期无人看管，以至于被认为是不可避免的——这是 公认的开展业务的成本。 如何利用这些应力集中？首先，识别它们。有些确实深奥，需要精明的行业专业知识才能识别，而另一些则隐藏在众目睽睽之下。它们共同的关键特征是，一类企业、个人或政府客户希望购买更好的解决方案，但没有好的选择。一旦识别并理解了压力集中或切入点，就可以设计解决方案并与实际客户一起进行测试。这不是一个微不足道的提议，但它确实是可行的。 这并不是一句空话。目前，许多初创公司利用他们发现的压力集中点，推出具有巨大价值创造潜力的全新解决方案。